肖国栋：把八钢打造成为名副其实的集团西部产业平台

Original 徐琳中国宝武 2023-01-23

邂逅 · 1048 期 · 1694 篇

“站得高、看得准、目标实，有高度、有深度、有温度”。八钢公司党委书记、董事长肖国栋这样概括自己听取中国宝武第一次党代会报告后的感受。

将“施工图”变成“任务书”

一年之际在于春。连日来，八钢公司领导班子成员悉数跑现场、搞调研、查问题、想对策、谋发展，就落实中国宝武第一次党代会精神，相继对效率提升、安全环保、创新创效、综治维稳、智慧制造、市场营销等多项重点工作作出部署：落实智慧制造项目、加快创新创效；优化营销机制、形成差异化优势；强化风险辨识，治理安全隐患；坚持绿色制造、抓好重点环保项目建设；进行流程再造、提升体系化能力……一桩桩、一件件，重点突出，目标明确，措施具体。

在肖国栋看来，中国宝武党委书记、董事长陈德荣做的党代会报告，明确了对八一钢铁的定位：在做好债转股工作的基础上，发挥效力，积极整合西部地区钢铁产能，并沿“一带一路”向中亚、东欧及南亚拓展，打造成为集团西部产业平台，有力促进八钢成为中国西部及中亚地区最具竞争力的钢铁企业战略目标的实现。

如何将“施工图”变成“任务书”？肖国栋表示，对八钢而言，就是要根据生产经营实际，充分利用区域资源，服务区域市场，结合集团重点工作任务分解，脚踏实地干好每一项具体工作，全力以赴提升企业核心竞争力，以强大的核心竞争力赋予企业持久的生命力，以持久的生命力让企业成为名副其实的集团西部产业平台。

一二三四开步走

肖国栋用紧扣“一条主线”、坚持“两个转型”、守住“三条底线”和“四个强力推进”清晰勾勒出八钢公司落实集团第一次党代会精神的“任务书”的轮廓，并对此做了逐一阐述。

紧扣“一条主线”就是要紧扣“加强党的建设，聚焦新疆工作总目标，落实集团党代会精神”这条主线开展工作。肖国栋表示，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。八钢公司将按照新时代党的建设总要求，聚焦新疆工作总目标，坚决贯彻落实集团党代会精神。压实党建工作责任，加强基层组织建设，严格落实“两个责任”和“一岗双责”，把党风廉政建设和反腐败工作不断推向深入，营造风清气正、干事创业的浓厚氛围。

“转型发展，是确保八钢健康可持续发展的必由之路。坚持‘两个转型’就是要坚持产品转型和产业转型。”肖国栋说到，2019年，八钢公司将聚焦钢铁主业精干高效、新产业协同发展，推进“两个转型”取得更大成效。区域资源转换是八钢立足的根本，自有资源是八钢的底牌，八钢核心竞争力能否形成、西部最具竞争力钢铁企业目标能否实现，区域资源利用价值最大化是根本。

中国宝武第一次党代会提出：“要勇于挑战和突破现有成熟技术，建设工业级别顶煤气循环氧气高炉创新共享平台，实现欧冶炉稳定高效生产，研究冶金与煤化工耦合工艺，建立中国宝武绿色发展新技术创新共享示范平台”。这是八钢创新的一次重大机遇。八钢公司将持续推进配煤配矿研究，再接再厉搞好欧冶炉技术创新，把欧冶炉打造成世界代表性的非高炉炼铁装置。加快推进顶煤气循环全氧高炉实验，努力占领炼铁技术制高点。要把钒钛矿利用项目作为八钢今年降本增效的头等项目，追求极限成本，全产业链协同，推进产品升级转型，打造八钢板型优产品品牌，以更多更优质的产品拓展疆外和国外市场，形成八钢差异化竞争优势，同时坚持产业链延伸，提升产品价值。

说到产业转型，肖国栋指出，八钢公司将抢抓“一带一路”建设机遇，进一步扩大宝武班列影响，加速物流贸易产业的发展。努力探索国际产能合作，择机实施柬埔寨卡森国际开发区钢铁项目和巴基斯坦瓜达尔港钢铁项目建设，实现公司的先进钢铁技术和装备通过“一带一路”走向世界。明确城市钢厂定位，发挥独有的优势，合理配置资源，盘活存量资产，策划“产产结合、产融结合”的城市新产业发展规划，谋划好环塔等产业发展，抓住机遇，做好对接，创造价值。

“守住‘三条底线’就是要坚决守住稳定底线、安全底线、环保底线。这是一个负责任企业的责任和担当。”肖国栋表示，八钢公司将把维护新疆社会稳定和长治久安的责任放在首位，把“民族团结一家亲”和民族团结联谊活动进一步推向深入，要以“新疆四史”为重点，抓好意识形态工作，做好“发声亮剑”工作，确保八钢和钢城片区持续稳定、长期稳定、全面稳定。

此外，八钢要落实新发展理念，以问题为导向，用体系化的思路去分析问题，弥补短板弱项并改进提升，坚守安全、环保底线。以安全、环保能源工作的良好绩效，增强职工群众的幸福感和安全感。

“‘四个强力推进’是指：2019年，八钢公司将强力推进变化变革、市场化运营机制、智慧制造、成本削减工作。”肖国栋感触颇深地说道，“没有变化变革，就没有八钢的今天。”他表示，2019年，八钢公司将以增资扩股暨市场化债转股框架合作协议签订为契机，强力推进变化变革。一是要以提升“搭平台、定规则、管评价”为重点，进一步推进总部变革。二是要做好专业化整合工作。充分发挥协同叠加的聚变效应，聚焦固废利用发展循环经济，协同完成宝武环科对互力佳源等固废资源综合利用业务及相关公司的专业化整合融合工作，不断拓展产城融合之路。三是要做好瘦身健体工作，开展参股公司瘦身专项工作，推动治压工作向纵深发展。四是要做好压减法人工作，确保企业经营得到实质性改善。

开创市场现场新局面

八钢公司还将强力推进“市场化运营”机制，具体来说就是要落实“三转”工作。即：销售围着市场转，生产围着销售转，其他围着生产转。通过“三转”工作，持续推动由内部生产型向市场经营型转变，构建更加灵活高效、富有活力的生产经营组织模式，加快推进“产销研用”创效，做好供应链销售，创造具有八钢特色的营销模式。

肖国栋说，与行业先进企业对标，八钢劳动效率仍然有一定差距，人均产钢1000吨的目标目前还未实现。2019年，八钢公司将围绕“创新提升体系能力，协同构建钢铁生态圈”的主题，按照“极致高效、极致安全的智慧工厂”和 “四个一律”目标，做好系统规划，强力推进智慧制造工作。通过完善创新工作评价激励机制，以创客服务站、创新工作室为载体，以“少人化”“集控化”“一键化”为路径，实现流程再造及工序整合，努力打造极致高效安全的智慧钢厂。

此外，八钢公司将坚持“对标找差、持续改善”的思路，强力推进成本削减工作。进一步夯实“指标链”管理理念，依托成本削减平台，构建公司生产制造总部级、分厂级、班组级成本标准体系，从费用削减、精益制造、经济运行、技术降本、效率提升、质量提升、采购降本、销售降本等八个方面全方位推进落实，最终实现企业和职工“双赢”。

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